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二是改革人事管理機(jī)制。東北特鋼強(qiáng)化干部履職盡責(zé)，打造梯隊人才隊伍，實施動態(tài)定員管理。第一，通過職能歸并、優(yōu)化等措施將冗余的一般管理人員充實到生產(chǎn)操作崗位；第二，通過與沙鋼、淮鋼相似產(chǎn)線或設(shè)備進(jìn)行崗位定員對標(biāo)找差距、定崗定員、定責(zé)定人，進(jìn)一步優(yōu)化崗位；第三，定崗定員，即依據(jù)崗位工作內(nèi)容對崗位進(jìn)行并崗、撤崗或縮編，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)；第四，依托技術(shù)改造項目、信息化建設(shè)項目，從源頭上減少用工數(shù)量，將富余人員充實到新建項目，提高勞動生產(chǎn)效率。通過上述舉措，2019年，東北特鋼人均產(chǎn)鋼量同比提高7.2%。三是改革績效考核激勵機(jī)制。東北特鋼簽訂實施3年承包合同制，建立年度4級（集團(tuán)、子公司、生產(chǎn)廠、車間）承包經(jīng)營和月度5級（集團(tuán)、子公司、生產(chǎn)廠、車間、員工）考核分配體系，推進(jìn)崗位指標(biāo)考核的精準(zhǔn)性和考核核算單位最小化。       2019年，東北特鋼實現(xiàn)了覆蓋全員的崗位承包管理。一套改革組合拳后，東北特鋼經(jīng)營主體精干清晰，發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，干部員工的積極性、創(chuàng)造性也空前高漲。除了引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗，瘦身強(qiáng)體是東北特鋼管理體制改革的又一法寶。兩年多的時間里，東北特鋼清理注銷歷史遺留的“僵尸”子企業(yè)30多家，吸收合并子（分）公司16家。2018年，旗下子公司撫順特鋼僅僅用了90多天就完成了從進(jìn)入程序到重整結(jié)束的全部工作。瘦身剝離不僅解決了大量的歷史遺留問題，更使資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。

經(jīng)營機(jī)制變革 引燃發(fā)展動力

    2019年，東北特鋼的鐵、鋼、材產(chǎn)量比混改前的2017年分別增長46%、39%、40%。產(chǎn)量規(guī)模、生產(chǎn)效率的大幅提升，離不開經(jīng)營機(jī)制的徹底變革。
    沙鋼為東北特鋼量身定制了“特鋼更特、優(yōu)特結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略。東北特鋼也迅速確立并實施“銷售圍著市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)、采購圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍著效益轉(zhuǎn)”的經(jīng)營方針，“質(zhì)量、效率、效益”成為全員思想中時刻緊繃的弦。生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管控是經(jīng)營機(jī)制變革的關(guān)鍵。通過整合生產(chǎn)資源、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃編排、嚴(yán)格生產(chǎn)異常管控、實施產(chǎn)能提升攻關(guān)、改革成品入庫模式、推進(jìn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)等，主要產(chǎn)線月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。而采購和銷售系統(tǒng)的改革，猶如為生產(chǎn)經(jīng)營的攀升插上了雙翼。東北特鋼共享沙鋼供應(yīng)商資源，引入沙鋼采購信用管理模式，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢；銷售系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，根據(jù)市場及時調(diào)整營銷政策。購銷模式的改革，貼近了市場，拉近了客戶，也極大地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營高效順暢。東北特鋼實施的一系列生產(chǎn)經(jīng)營新理念、新模式、新機(jī)制，快速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的困境，重整后短短兩個月就實現(xiàn)了扭虧為盈。2019年，東北特鋼利潤總額達(dá)2.7億元。